HR- og lederbloggen

Ny teknologi som robotikk og kunstig intelligens utfordrer ikke bare kompetansebehovet i organisasjoner, men også de eksisterende performance management og succession-modellene til HR. Nøkkelkompetanse i dag kan være irrelevant i morgen på grunn av rask utvikling innenfor IT, big data og analyse, nettsky og sosiale medier, som allerede har gjort sitt inntog i norske virksomheter.

En vellykket ansettelse krever at lederen gjør det riktige allerede før den nye medarbeideren har sin første arbeidsdag. Gevinsten er blant annet at du beholder gode medarbeidere lenger. 

Kompetanseledelse, eller talent management, handler om å sikre at organisasjonen til enhver tid er riktig bemannet. Det handler både om antall ansatte og om å ha rett faglig kompetanse, ferdigheter og holdninger både på kort sikt, men spesielt på lang sikt.

De fleste arbeidsplasser har fra tid til annen konflikter mellom arbeidstakere og mellom arbeidstakere og ledere. Dårlig kommunikasjon, dårlig kjemi og dårlig ledelse topper statistikken over grunner til konfliktene.

Å ansette en ny medarbeider er noe av det viktigste en organisasjon gjør. Det er mye å vinne på en grundig jobbanalyse, skriver Infotjenesters HR- og ledelsesrådgiver Hege Greaker. 

Toppledelsen forventer at HR bidrar langt mer enn ved å løse de grunnleggende oppgavene.

At ansatte bytter jobb internt er vinn-vinn. Forutsetningen er at du som leder behandler overgangen til ny avdeling riktig.

Det er høysesong for medarbeidersamtaler. Her er 7 praktiske tips for å mest mulig ut av medarbeidersamtalene.

Mentorordning er en utmerket måte å utvikle og motivere mennesker på. Hvis man lykkes, kan man utvikle og beholde medarbeidere, samtidig som kunnskap og erfaringer blir utnyttet og ivaretatt i bedriften.

At nye ledere får en god onboarding er svært viktig, fordi det får ekstra store konsekvenser dersom en leder ikke fungerer. Det får de sjelden, viser en ny undersøkelse.