Enhetlig og oppdatert informasjon til alle ansatte, når de trenger det, er en kjent utfordring i alle virksomheter. Utilgjengelig eller lite konsistent informasjon internt kan i verste fall resultere i misfornøyde medarbeidere.
Mange tror at det er misnøye med lønn som er hovedårsaken til at gode medarbeidere sier opp. Men nei, lønn er vanligvis ikke grunnen. Oftere er mangel på utviklingsmuligheter og tilhørighet samt misnøye med nærmeste leder blant årsakene til at du mister gode medarbeidere.
Temaer: HR, onboarding, turnover
Det har vært et tydelig skifte fra at det snakkes mye om digitalisering av HR-prosessene – til at mange nå føler at de henger etter.
Temaer: HR, digitalisering
Kompetanseledelse, eller talent management, handler om å sikre at organisasjonen til enhver tid er riktig bemannet. Det handler både om antall ansatte og om å ha rett faglig kompetanse, ferdigheter og holdninger både på kort sikt, men spesielt på lang sikt.
Å ansette en ny medarbeider er noe av det viktigste en organisasjon gjør. Det er mye å vinne på en grundig jobbanalyse, skriver Infotjenesters HR- og ledelsesrådgiver Hege Greaker.
Temaer: HR, rekruttering
At ansatte bytter jobb internt er vinn-vinn. Forutsetningen er at du som leder behandler overgangen til ny avdeling riktig.
Temaer: HR, onboarding, ledelse, crossboarding
Sluttintervjuer er like viktige som ansettelsesintervjuer. Det er mye å lære av den som slutter, og informasjonen er nyttig for å finne forbedringsområder.
Temaer: HR, offboarding
Når ansatte presterer for dårlig over tid, har det negativ innvirkning på effektivitet, resultater, og engasjement i hele organisasjonen.
Temaer: HR, prestasjonsledelse
Jevnlige stay-samtaler er et godt virkemiddel for å hindre at gode medarbeidere slutter.
Hensikten med stay-samtaler er å få nyttig informasjon om den enkelte medarbeider slik at du kan gjøre tiltak for å hindre uønsket turnover og vise den ansatte at du bryr deg om hans/hennes ve og vel.
Temaer: HR, medarbeideroppfølging, ledelse
